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経営改善計画

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アスモア税理士法人の顧問サポート

金融機関に経営改善計画を作ってくださいと言われた 資金繰りが厳しくなってきているので、いまのうちになんとかしたい 金融機関への借入金の返済延長をしようと思っている コンサルタントに依頼する資金がない 最近、金融機関の担当者の対応が厳しくなってきている

アスモア税理士法人には、経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士と金融機関出身のコンサルタントが在籍しています。
そのノウハウと実績を活かして金融機関との交渉を行い、借入金返済のリスケジュール等により資金繰りの改善を図りながら利益体質へ変える計画策定・実行支援を行います。

一つでもあてはまる方は是非ご一読ください

金融機関に経営改善計画を作ってくださいと言われた 資金繰りが厳しくなってきているので、いまのうちになんとかしたい 金融機関への借入金の返済延長をしようと思っている
 コンサルタントに依頼する資金がない 最近、金融機関の担当者の対応が厳しくなってきている

経営改善計画とは

経営改善計画書は、収益構造と財務体質の改善を行うこと、経営の安定化を目指し、会社存続を図るための事業計画書のことです。
取引先の銀行に対し、運転資金の融資や返済のリスケジュールの相談をした際、
「御社の今後の業績見込みと返済計画、事業の方向性などが分かる
経営改善計画書を作成して、○○日までに提出してください。」

と、突然言われることがあります。
これは、
「今後の融資は、その経営改善計画書を見てから判断させてください。」
ということです。

事例1) ○○建設(株) 建設業 年商4億円 借入金2億円 3期連続赤字

経営改善計画書に基づき借入金の返済を1年ストップ。
その間に会社の体質改善を実現!

当社は、売上低迷で資金繰りが厳しく、短期的な売上確保や入金を優先して採算性後回しの受注をしていたため、益々経営悪化のスパイラルに陥っていた。

支援内容
  • 1.まずは金融機関の返済をストップし、社長が資金繰りから解放され経営に専念できるよう金融機関と交渉。
  • 2.取引先の選別と原価管理徹底を中心に助言をして、それを経営改善計画書としてまとめ金融機関に対し3年間の返済額軽減を取り付けた。さらに実行をサポートすることにより翌年には見事1,000万円以上の利益を達成!
    その後も順調に改善を進めている。

事例2) △△製造(株) 繊維化工業 年商5千万円 取引停止の危機

品質向上の社内体制を構築、取引先の信頼を回復しながら資金繰りを改善、更に販路拡大を実現

元請けから品質低下のクレームが続いていたが、長年の取引先であるため危機感がなく、また社長が資金繰りに追われて、加工品質低下への対策が講じられなかったために、取引停止の通告を受ける一歩手前だった。

支援内容
  • 1.その状況を察知し、他県にある元請へ社長と共に同行し、品質向上や経営改善を確約して取引の維持を図った。
  • 2.金融機関にはこれらの経営改善策を計画書として提出して返済をストップ、さらに他行から設備投資の融資を調達した。
  • 3.受け身体質から脱皮し、営業活動や自社企画製品の開発に取り組んだ結果、販路の多角化も実現している。

アスモア税理士法人では夢物語ではない、
実現可能な計画書を作成いたします。

※費用総額は、「経営改善計画書策定支援」「モニタリング(3年間)」の2つの業務の費用を合計したもの
※アスモア税理士法人は認定支援機関であるため、国の2/3の助成を受けることが出来ます。

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